洋县多措并举加强驻村干部管理

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今年是洋县全面打赢脱贫攻坚战的决胜之年，洋县县委组织部从“需、绩、管、爱”四个方面着力，全面强化驻村干部管理，确保驻村帮扶取得实效。

因需选派，提升驻村工作效能。坚持大稳定、小调整，推进干部驻村帮扶与脱贫攻坚深度融合。以推动工作为导向，优选政治素养好、综合能力强、熟悉“三农”工作的年轻干部到扶贫一线。以个人情况为参考，驻村满2年的，可自愿申请留任或调换；驻村不足2年确因个人特殊原因也可申请调整。压茬轮换后，45岁以下干部占全县驻村干部80%以上，年龄结构明显优化，凸显年轻干部勇挑重担，激情作为的优势，全面提升驻村工作效能。
以绩选用，锻造过硬驻村队伍。切实把考核结果作为驻村干部实绩评定的主要内容，作为干部评先选优、选拔任用的重要依据。县委明确规定，对扶贫绩效考核突出的驻村干部优先提拔使用，提拔后其试用期继续驻村开展帮扶工作。截至去年底，全县共提拔任用扶贫一线的驻村干部32名，为年轻干部提供了基层锻炼的平台，树立了鲜明的用人导向，激发了驻村干部干事创业热情。
按制管理，强化驻村工作管理。以“日常小考+综合大考”的方式对驻村工作进行考核。日常小考，借助“汉中智慧云平台”通过早晚签到、上传日志、月工作小结等制度进行管理，随时掌握工作动态及工作纪律的执行情况，并每月由县、镇两级对驻村队员在村履职情况进行打分排名，日常小考占年度考核总成绩的60%；每年对驻村干部“德、能、勤、绩、廉”进行半年、年终两次综合大考。通过实地走访群众、镇村干部测评、查阅工作台账等方式掌握驻村干部履职尽责情况，分析研判其工作实绩，综合大考占年度考核总成绩的40%。合理运用考核结果，对考核结果优秀的，进行表彰奖励、择优提拔重用；对考核不称职的，严格问责处理，并予以召回调整。
严管厚爱，加强驻村工作保障。注重对驻村干部人文关怀，严格落实驻村工作队每年1万元的经费保障，按月发放通讯、交通和伙食补贴，并由派驻单位组织驻村干部每年体检1次；为全县110个贫困村的驻村工作队员购买人身意外伤害保险，消除驻村干部及其家属的后顾之忧，促使其全身心投入到驻村帮扶工作中；派驻单位、镇办党委政府定期了解驻村队员的工作生活情况，及时协调解决各种困难，真正做到严管厚爱并重。

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